¿Cómo pueden las iniciativas de bienestar en el trabajo conseguir que ahorres dinero en tu empresa?

De acuerdo con la investigación encargada por Fellowes, el 54 % de los empresarios han visto como algunos buenos trabajadores abandonaban su empresa porque el entorno de trabajo era perjudicial para su salud física.[i]

Atrae y conserva a los mejores talentosUn número creciente de empresas está recurriendo a las iniciativas de bienestar laboral para mejorar los beneficios para  sus empleados.  Ya llegan a los dos tercios las empresas europeas que han introducido iniciativas de mejora del bienestar.[ii]

Sin embargo, a medida que los «milenialls» y generación Z van incorporándose al mercado laboral en masa, aportan una nueva perspectiva en cuanto a lo que se necesita realmente para sus empleados.  Ya llegan a los dos tercios las empresas europeas que han introducido iniciativas de mejora del bienestar.[i]

¿Cómo pueden las iniciativas de bienestar en el trabajo conseguir que ahorres dinero en tu empresa?

De acuerdo con la investigación encargada por Fellowes, el 54 % de los empresarios han visto como algunos buenos trabajadores abandonaban su empresa porque el entorno de trabajo era perjudicial para su salud física.[i]

Un número creciente de empresas está recurriendo a las iniciativas de bienestar laboral para mejorar los beneficios para  sus empleados.  Ya llegan a los dos tercios las empresas europeas que han introducido iniciativas de mejora del bienestar.[ii]

Sin embargo, a medida que los «milenialls» y generación Z van incorporándose al mercado laboral en masa, aportan una nueva perspectiva en cuanto a lo que se necesita realmente para proteger el bienestar y la salud de los trabajadores de oficina. Hoy podemos afirmar con rotundidad que los tiempos de las cuotas del gimnasio y los desayunos saludables gratuitos contentaban a los trabajadores ya son historia.

En el mundo laboral actual, un abrumador 95 % de los trabajadores europeos creen que el entorno de oficina y las estaciones de trabajo de oficina son ahora los factores más importantes para lograr el bienestar en el trabajo.[iii]

Las repercusiones financieras de esto pueden ser importantes si tenemos en cuenta que el empresario debe invertir el equivalente a seis-nueve meses del salario de un empleado en encontrar y formar a su sustituto.[iv]

Según Stephen Bowden, Ergónomo y líder de opinión en el tema del trabajo activo, «Para poder seguir siendo competitivas, las organizaciones necesitan aferrarse a sus mejores talentos. El coste que supone sustituir y formar a un nuevo empleado puede ser muy perjudicial. Si las organizaciones comprenden lo que es el bienestar, podrán conservar a sus mejores trabajadores».

Además, el 60 % de los trabajadores europeos afirman que su productividad y rendimiento se han visto afectados en mayor o menor medida como consecuencia de un estilo de vida sedentario, y un 32 % han faltado al trabajo una media de 2 semanas debido a ello. [v]

Más de la mitad de los empleados desearían poder ser más activos e introducir más movimiento en su jornada laboral, y un 62 % admite que van perdiendo la capacidad de concentrarse a medida que van pasando más tiempo sentados. [vi]

Progresar

En resumen, las empresas tienen que entender que gestionar mejor los entornos de trabajo es una prioridad. ¿Por qué? Porque pasamos gran parte de nuestra vida en nuestra silla de trabajo, lo cual se ha demostrado científicamente que es malo para la salud y, a la larga, también es perjudicial para el éxito de cualquier negocio.

Aumenta la productividad en la oficina

 Las soluciones Sit-Stand que permiten a los empleados alternar entre estar sentados y de pie, agregan movimiento a su jornada laboral y son una manera de combatir estos problemas. Hacen que los empleados sean notablemente más productivos y saludables. Para rematar, las empresas pueden cuantificar los beneficios reales obtenidos y demostrar que se trata en efecto de una iniciativa de bienestar en la que sí valió la pena invertir.  Ver aqui las pruebas contundentes.

 

[i] Investigación de Fellowes Sit-Stand 2017
[ii] Investigación de Arkenford 2014, encargada por Fellowes
[iii] Loudhouse Research, 2016
[iv] Fellowes Sit-Stand research 2017
[v] http://www.huffingtonpost.com/julie-kantor/high-turnover-costs-way-more-than-you-think_b_9197238.html
[vi] Loudhouse research 2016, commissioned by Fellowes
[vii] Fellowes Sit-Stand research 2017

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